5月15日，鲁西新区召开加快西区发展工作推进会。恰逢西区综合管理服务中心成立一周年，会议直指下一步“干什么、怎么干”，释放出实干突围的强烈信号。

过去一年，西区服务机制从无到有，重点企业纳税稳步提升，一批安置房和道路工程落地，实现了良好开局。同时也要看到，一些短板弱项问题仍在。为此，新区明确提出要举全区之力、聚各方之智推动西区发展。

“有解思维”取代“不能办”，是服务企业最鲜明的态度。会议明确：对企业诉求，禁止简单回复“按政策不行”，必须研究“用什么路径能行”。这一要求，直击长期困扰企业的推诿顽疾。配上“清单制+责任制+销号制”的闭环，“企业吹哨、专班报到”不再是一句空话。

工业经济上，最亮的一招是“落地西区考核加分10%”。新引进项目优先向西区倾斜，考核权重直接上浮。这不是口头重视，而是用指挥棒引导资源流向短板区域。同时，对闲置厂房探索“租金优惠、先入驻后孵化、以租代购”，对健民、方明等僵滞企业依法破产出清——盘活存量与精准招商并举，看得出“腾笼换鸟”的决心。

城市建设没有泛泛而谈，而是盯住具体事。西安路北段异地安置，主动对接房企提前评审估价；保交楼项目燃气供暖不到位，逐一建台账协调。把群众“急难愁盼”拆解成可督办的任务清单，这才是实干的底色。

最让人提气的是作风建设中的用人导向：西区不是“冷板凳”，谁能啃下硬骨头、打开新局面，就重点提拔重用；躺平摆烂者坚决调整。这句话直接打破了“困难地方没人愿去、去了也难出头”的惯性思维。再加上“周调度、月研判、季评估”的考核倒逼机制，让实干者有舞台、懈怠者有压力。

西区崛起，靠的就是把一件件具体事盯住、办实。当“有为者有位”成为常态，西区这盘棋就能一步步走活。鲁西新区的西翼，正蓄势腾飞。

本报评论员 武霈