本报评论员

一间开在村落中的咖啡屋能赚到钱吗？

“每次走过这间咖啡屋，忍不住慢下了脚步……”在成武县郜鼎乡村振兴片区，歌手正在“郜鼎咖啡”的院子里开着直播放声高歌。主理人李若诗说，开业半年，每月收入均在3万元以上。

一间乡村咖啡屋的生意经，是一个村庄、一个片区找到“拿手好戏”的缩影。郜鼎片区将9个行政村串珠成链，统一规划、整体运营，咖啡小店与古郜文化、酱菜工坊、农耕体验连点成线，才有了“一杯咖啡带动一个片区”的聚合效应。在菏泽，越来越多的片区和村庄正在唱自己的戏，每一出戏都唱得有模有样。

找准戏路，才能唱得响亮。乡村振兴最怕“千村一面”，最难的也是因地制宜。有的地方看到别人种大棚蔬菜挣钱，一哄而上；看到别处搞旅游热闹，不假思索跟风。结果水土不服，热闹一阵便归于沉寂。真正的“拿手好戏”，不是拍脑袋定项目，而是从脚下的土地里“长”出来的。它有根，有脉，有独特的基因。或许是几代人传下来的老手艺，或许是一方水土养出的好物产，或许是靠近城区、交通便利的区位优势。

而片区建设的意义，正在于为这些“戏路”提供更大的舞台。过去，一个村的“拿手好戏”再精彩，也困于单打独斗，资源有限、市场有限、想象空间也有限。片区化推进，让地缘相近、产业相通的村庄从“各唱各的”走向“同台合奏”。片区的逻辑，不是让所有村唱同一出戏，而是让每出戏都有观众、有市场、有后劲。

练好内功，戏才能唱得长久。光有热情不够，得让专业的人干专业的事。曹县汉服能从众多竞争者中脱颖而出，靠的不是“古风”这张牌，而是完整的产业链支撑，生产周期从20天压缩到7天，效率提升65%。巨野县倾力打造工笔牡丹画特色文化品牌，片区内5万多名群众中有1万余人从事书画相关产业，稳稳吃上画师“职业饭”，在家门口端牢了“文化饭碗”。练内功，就是把产品做硬、把链条做长、把服务做细。它不是一时热闹，而是日复一日的深耕；不是演给领导看，而是演给市场看、演给消费者看。

单打独斗难以练就真功夫，片区建设为“练内功”提供了协同发力的空间。一个村的人才、资金、技术有限，但片区内可以共享。曹县电商服饰片区探索“片区抱团、电商赋能”发展模式，集聚电商企业超3700家，线上线下从业人员达3万余人，设计、生产、物流、直播在片区平台上重新组合，才有了效率的跃升。巨野县在片区内配备“共富带头人”，把种植能手、加工专家、销售能人组织起来，一个能人带动一片产业，一片产业带富一方百姓。片区，让“练功”不再是一家一户的苦练，而是抱团成长、优势互补。

搭好舞台，好戏才能传得远。一个村的力量终究有限，关键时候需要有人搭把手。但这“搭把手”不是大包大揽，更不是替群众唱戏。有些地方习惯于替农民做决定、帮村里定项目，结果政府很忙、群众很冷，戏台搭得漂亮，却没人上台唱。真正的“搭台”，是做好那些一家一户做不了、做不好的事：规划引导、基础设施、资金支持、人才通道、市场对接。

而片区建设，正是“搭台”的升级版。它不只是给一个村搭台，而是给一片区域搭台，让基础设施互联互通，让公共服务共建共享，让产业资源统筹配置。定陶区滨河片区探索“工业园区+农村资源”发展模式，乡村产业与涉农企业精准对接，片区内村集体年均收入高于片区外10万元以上。菏泽累计打造省市县三级乡村振兴片区256个，覆盖1500多个村庄、220万人。这个“台”，搭在了更广的范围，让每一个村的“拿手好戏”都有了更大的舞台。当然，“台”搭好了，戏还得群众自己唱。要让农民站到舞台中央，让市场评判戏好不好，让时间检验戏久不久。

也应看到，当前不少村庄仍面临产业零散、链条短、品牌弱等问题。有的村“戏台搭了，角儿还没到位”，有的村“有了角儿，缺了观众”。“一村一品”不是村村另起炉灶，而是要立足片区、错位发展、串珠成链。从“有没有”走向“好不好”，从“唱得响”走向“唱得久”，还需要下一番细功夫、长功夫。这既考验基层干部的定力，也考验各级政策的耐心。

曹州大地上，越来越多的村庄正在片区建设的舞台上找到属于自己的“拿手好戏”。这戏，是田间的锄头声，也是直播间里的叫卖声；是工厂车间的缝纫机声，也是画院里工笔牡丹画的运笔声。每一出戏不尽相同，却都唱在富民增收的主旋律上。当每一个村庄都亮出了绝活，当每一个片区都奏响了合奏的乐章，乡村振兴便不再是遥远的愿景，而是正在上演的一出大戏。