《中共菏泽市委关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称《20条意见》）自印发实施以来，市国资委围绕“六种作风锻造”“六种能力提升”“八种保障强化”的工作要求，创新实施了49项具体推进措施，取得了显著成效。

市国资委坚持“抓在日常、严在经常”的原则，领导班子带头建立党建、生产、调研三类联系点，全年深入企业开展系统性调研2次，破解改革发展难题47项。通过实施精文减会专项治理，全年发文量减少了8.6%，会议频次下降了10.5%，切实为基层减负松绑。

去年以来，市国资委党委将能力作风建设作为一项系统性工程，建立了“三级联动”学习机制。通过党委会“第一议题”制度、理论学习中心组研讨、“周四学习日”等形式，全年共开展专题学习19次，实现了领导班子成员、机关干部、企业负责人学习全覆盖。同时，构建了“1+N”制度体系，印发了《提升市属国企干部队伍能力作风实施方案》，将落实情况纳入党建考核，并推出了责任台账动态管理、双向述职考评等创新机制。

在实践锻炼中，市国资委创新建立了“三维能力提升”体系。在决策能力方面，健全了重大投资专家论证、党委前置研究、董事会决策机制，法律审查覆盖率提升至100%；在专业能力方面，全年共组织专题培训11场，与省属企业建立了人才交流机制，选派32名干部赴省属企业学习锻炼；在攻坚能力方面，创建了“国资智库”平台，开展了省内外对标行动，形成了21份改革建议报告，其中2项改革经验获省级推广。

在改革实践中，郓城县国企改革入选省级创新实践基地，3个国企品牌故事获省级推介。债务风险防控形成了“3+2”管理模式，化解高息债务39.69亿元，清理率达32.17%。通过搭建“兴菏论谈”产融对接平台，推动市属企业争取国债、专项债资金64.13亿元，落地实施重点基建项目16个。

市国资委着力构建激励约束并重的保障机制。创新开展了“强企育人”工作，建立了年轻干部成长档案，组织系统内10名骨干参与市级“擂台比武”，涌现出60名先进典型。考核体系实行差异化薪酬，2024年市属企业中层管理人员竞聘上岗率达26.7%，15人实行不胜任退出。在容错激励方面，制定了国有企业领导人员履职行为容错免责清单，建立了双向约谈机制以化解干部诉求。全年共表扬先进集体22个、先进个人60名，发放专项奖励基金280万元。同时，强化监督问效，开展廉政谈话42人次，建立了巡察监督与出资人监督联动机制，构建了全链条监督体系。

“能力作风建设永远在路上。”市国资委党委书记、主任曹刚表示，将深化“对标提升年”行动，聚焦国企改革深化提升、战略性新兴产业发展等重点领域，持续完善干部培养、使用、激励机制，为全市国资国企高质量发展提供坚强保障。

记者 李若生