在电力市场竞争日趋激烈的背景下，国家能源菏泽发电有限公司（以下简称菏泽公司）坚定推进提质增效与扭亏治亏工作，取得显著成效。截至9月底，公司累计扭亏增盈成果显著，较同期大幅增利；截至10月13日，连续安全生产达4300天，长周期安全纪录持续刷新。一组组闪耀数据，见证着公司全体职工锚定高质量发展目标，奋勇冲锋的坚实足迹。

思想破冰 凝聚攻坚合力

“扭亏治亏是每一位菏电人必须坚守的‘生命线’！”今年3月，在河南兰考焦裕禄纪念馆，一场以“治亏扭亏，我该怎么做？”为主题的解放思想大讨论热烈开展，激发了210余名党员干部职工的共鸣。

面对严峻的经营形势，菏泽公司党委将思想引领作为扭亏治亏的核心引擎，通过“三个聚焦”凝聚共识。聚焦形势任务教育，党委书记带头讲党课、撰写引导文章，以“算账式”分析向职工讲清企业“生存账”“发展账”；聚焦作风转变，开展“转作风 提质效”专项行动，中层管理人员深入一线精准查找“堵点”“痛点”；聚焦激励引导，搭建三级沟通平台，营造“人人想扭亏、人人谋扭亏”的浓厚氛围。

营销突围 “三千精神”抢占市场

“电量是发电企业的‘粮食’。”菏泽公司牢固树立“营销是龙头”理念，全面推行“全员营销”电量攻坚。公司定期组织电力市场培训，提升职工市场意识与营销能力。营销团队发扬“千方百计、千山万水、千言万语”“三千精神”，主动上门对接客户，量身定制用电方案。

去年底，营销人员扎根工业园区开展工作，成功与60多家企业签订直购电合同，实现市场电量阶跃式增长。今年以来，他们乘势而上，建立客户“一对一”服务台账，新增开发直供电客户13户，新签约市场电量约5300万千瓦时。

安全筑基 “四防并举”筑牢防线

“安全是企业最大的效益。”菏泽公司将安全生产视为生命线，构建“制度完善、责任落实、风险管控、隐患治理”四位一体安全管理体系，实现长周期安全稳定运行。

公司以制度为先导，修订120余项制度办法，完善三级安全网，层层签订安全生产责任书，让安全管理有章可循、责任到人。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦危险作业及火灾防范开展专项排查，落实“现场、现在、现实”管理要求。坚持“人防+技防+工程防+管理防”四防并举，通过安全培训、智能监控、技术改造和严格管理，筑起牢固安全防线。

精细管理 “开源节流”激活效益

“每一度电都要发在‘刀刃上’，每一分钱都要花在‘关键点’上。”菏泽公司将精细化管理作为降本增效的关键举措，从“开源”与“节流”两端同步发力，优化资源配置，提升经营效益。

在“开源”上，公司强化煤炭成本管控与电量增发抢发。燃料管理部与发电部紧密配合，通过科学精准配煤实现经济效益最大化。在“节流”上，公司实施财务成本三级管控，优化融资结构，压降融资成本；每月召开经济活动分析会，滚动分析经营数据，形成闭环管理；盘活闲置物资，建立共享信息库，提高物资重复利用率，上半年节约成本数十万元。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。国家能源菏泽发电有限公司正以“保生存、谋发展、求突破”为目标，牢固树立“过紧日子”思想，持续推动各项工作走深走实。公司负责人表示，将继续保持安全生产良好势头，坚定转型发展战略定力，一步一个脚印落实提质增效措施，奋力谱写菏电高质量发展新篇章。

通讯员 张剑锋 刘建航 记者 郭阳阳