如何让束之高阁的科研成果走出“象牙塔”，在县域经济的沃土上落地生金？这不仅是困扰高校院所的难题，也是制约地方产业升级的痛点。在定陶区，一场以“先用后付”为核心的模式探索，正悄然打通科技成果转化的“任督二脉”，让沉睡的专利在生产线焕发新生。

制度创新消除“双向梗阻”

科技成果转化，难在“转化”二字。一端是高校手握大量专利，因担心国有资产流失、缺乏转化渠道而“不敢转”；另一端是中小企业对新技术如饥似渴，却因高昂的转让费用和未知的风险“望而却步”。这道横亘在“书架”与“货架”之间的鸿沟，成为阻碍创新链与产业链融合的顽疾。

“破解这一矛盾，关键在于创新体制机制，搭建政府桥梁，让科技成果与企业需求精准匹配。”日前，定陶区委人才办相关负责人向记者介绍。

在市委组织部的指导下，定陶区委、区政府创新推出科技成果“先用后付”转化模式，核心在于构建“政府搭台、校企唱戏、风险共担”的良性生态。

“零门槛试用、一年免费期、后期自主选择”——这一机制直击痛点。企业无需前期投入，即可将高校的专利成果引入生产线进行“实战检验”，一年试用期满后，根据实际效益决定是否买单。这枚“定心丸”，有效打消了企业对技术不成熟、市场不买账的顾虑，同时通过引入专利实施险等保障措施，也为高校解开了担心国有资产流失的“心结”。1338项高校专利资源由此得以向企业免费开放，沉睡的智力资本开始涌动。

精准滴灌催生“落地生金”

制度创新只是第一步，精准服务才是转化的关键。定陶区委、区政府系统实施“六步工作法”，从对接高校，到摸排企业需求；从促成校企合作，到推动高校与地方签订区域定向专利许可协议；从共建实体平台，到推行“揭榜挂帅”，每一步都力求精准、务实。

区委主要领导带队“跑高校”，将22所省属高校的资源“引进来”；专班人马深入96家重点企业“挖需求”，梳理出60余个技术痛点。当供给与需求被精准画像，校企合作的“化学反应”便水到渠成。

齐鲁工业大学5项二维复合材料专利，经荷净（山东）净化科技有限公司二次开发，实现批量生产，年降本增效近千万元；乾运生物科技有限公司引入实验室工程菌技术，一举破解原材料替代难题，预计年增效500万元；顺祺药业嫁接6项蛋白检测专利，检测时间缩短一半，年增效120万元……

一组组数据，一个个案例，生动诠释了“先用后付”模式的生命力。

定陶区区长刘勇告诉记者：“截至目前，定陶区已促成16家企业与高校精准对接，72项专利成功落地应用，昔日的‘纸上成果’正加速蝶变为推动企业发展的‘真金白银’。”

全链条服务构筑“创新生态”

科技成果转化，人才是核心支撑。定陶区以“先用后付”为牵引，同步打出柔性引才“组合拳”：设立事业编制周转池，为企业引进高层次研发人才；推行“科技副总”“科技副职”机制，让专家教授从“顾问”变为“战友”。40余名专家教授以“特聘专家”“假日专家”身份入企指导，累计解决技术难题60余个，实现了“引进一个人才、带来一个团队、提升一个产业”的链式效应。

尤为关键的是，定陶区构建起覆盖成果转化全周期的闭环服务体系。从《科技成果“先用后付”工具箱（2.0版）》的编制，到《扩容拓面提质行动方案》的出台，再到在上海揭牌成立“科技成果‘先用后付’转化基地”，定陶区正将这一创新模式从“试点”推向“示范”，从“单点突破”迈向“系统集成”。融资租赁、股权合作等多元模式的拓展，更是为破解企业资金、技术、对接难题提供了更多元的“定陶方案”。

从“书架”到“货架”，距离虽短，却需跨越理念、机制、风险的重重障碍。定陶区以“先用后付”这一小切口，撬动了科技成果转化的大文章，不仅为县域经济高质量发展注入了强劲的科技动能，更提供了一个可复制、可推广的“定陶模式”。

通讯员 刘天宇 闫寒冰 记者 刘卫国