2020年度全省营商环境评价中，由市财政局牵头的“政府采购”指标获得全省第一名，这是市委、市政府正确领导、精准部署的结果，是市县（区）上下协同、紧密配合的结果，也是各部门、单位鼎力支持、合力攻坚的结果。在此过程中，市财政局坚持以最大限度服务市场主体为目标，聚焦政府采购痛点、难点问题，下足功夫，用好杠杆，为打造一流政府采购营商环境付出了不懈努力。

一、高度重视，压实责任。市领导十分关注政府采购工作，在评价期间靠前指挥，亲自调度。市财政局全局动员，提前谋划，成立领导小组、技术小组、协调小组、调查小组、督导小组等，明确分工，压实责任，形成“以评价促工作、以责任抓落实”的工作格局。

二、下“拙”功夫，用好“费力”杠杆。按照市主要领导提出的“费力”杠杆工作法攻克关键环节。强化“研究指标就是研究工作”的理念，组织参评人员深入分析、研究指标体系，掌握精髓，理清思路，找准切入点。分别对每个县区进行指导、督导，集中所有参评人员共同研究，吃透每一个指标，明确工作方向。实施内部考核，对所有参评人员实施内部考核，做到“人人扛指标，人人争第一”。大搞社会调查，坚持问题导向，组织工作人员，以普通供应商和群众身份开展社会调查，找出政府采购工作中存在的痛点、难点、堵点，全面掌握问题的症结。前期工作虽然用时较长，但却是最关键、最重要的，为以后的整改打下了坚实基础。

三、下“巧”功夫，用好“省力”杠杆。评价考验的是基础、突出的是导向，所以迎评既要“实打实”，又要“巧打实”。按照市主要领导提出的用好“省力”杠杆的要求，借力借智、整合资源，打好“组合拳”。积极向上级请示汇报和全方位咨询，了解评价精神、目的、进展和得分点等信息，吃透“上情”。多方了解兄弟市做法和优劣势、长短板，做到知己知彼，借鉴学习，摸清“友情”。积极指导帮助各县区，建立快速交流渠道，实现信息经验共享，做到全市一盘棋，查清“下情”。

四、下“硬”功夫，用好“活力”杠杆。本着“人无我有、人有我优、人优我新”的原则，站在上级管理部门角度研究政府采购发展改革趋势，积极创新服务模式，全面提升我市服务机构信息化水平，在技术上抢先一步，在创新上技高一筹。比如，开发智慧采购等功能，使采购商品物超所值；全面实行负面清单制度，明确采购当事人42项禁止行为；促进各服务机构良性竞争，提高工作效率和服务水平；发挥“财、银、担、信”功能叠加效应，为供应商融资1.7亿元，等等，种种新的措施得到一致好评。

考核的最终目的是为了更好促进工作。我们深知，一次的好成绩有必然性也有偶然性，我市政府采购营商环境工作与领导的要求、社会的期盼还有很大差距。我们将严格按照市委、市政府部署要求，紧扭政府采购营商环境重点难点问题，既要做到知己知彼，也要深知“魔鬼藏在细节里”，下一步我们将更加精益求精做好每一个细节，更加脚踏实地提高服务水平，为群众创造更好的政府采购营商环境，力争在今年迎评中保持领先地位。