2月29日，省委办公厅下发《关于开展选派万名干部“进企业、进项目、进乡村、进社区”攻坚行动的通知》，我市高度重视，市委书记张新文亲自安排，市委组织部迅速行动，超前谋划部署，压实帮扶责任，高效推进“四进”攻坚行动。

限定推进“硬时间”

自接到省委办公厅“四进”攻坚通知后，市委组织部利用3个工作日，从市县选派了600名机关（单位）干部，组建120个工作组，会同省派13个工作组、65名干部下沉到全市138个省市重点项目、80个社区、133家企业、186个村庄开展帮扶攻坚行动，统筹做好疫情防控和经济社会发展工作。

3月4日，全省万名干部“四进”工作培训会议召开。会后，我市接续召开了工作动员部署会，做到与省里同安排、同部署，为开展攻坚行动争取时间，确保省派工作组3月5日、市派工作组3月10日前到岗开展工作。

为了让“四进”攻坚行动扎实有效，市委牵头成立“四进”攻坚行动领导小组，着力加强组织保障。市委主要负责人任组长，市委、市政府分管负责人任副组长，各县区委书记和市直有关单位主要负责人任成员。领导小组办公室设在市委组织部，常务副部长兼任办公室主任，各县区组织部部长和市直有关单位分管负责人任成员。办公室实行联席会议制度，负责研究解决“四进”工作开展中遇到的实际问题，各成员单位按照职责分工在政策、项目、春耕备播和疫情防控等方面给予支持。市委组织部执行“直通车”制度，每10天调度一次工作进展情况，对工作组反映的重大问题、重大事项，在1个工作日内协调相关部门予以明确答复，确保情况在第一时间掌握，问题在第一时间得到解决。

压实帮扶“硬责任”

根据工作要求，全市“四进”工作组按照县区属地管理、工作组自我管理、派出单位跟踪管理的模式，压实帮扶“硬责任”。明确进企业、进项目、进乡村、进社区主要工作职责和派驻干部“十不准”，印发工作手册，画出“四进”流程图，整合市、县、乡、企工作力量，构建内部协调、上下互动、多方联动的服务管理体系。严格请销假制度，创新考勤办法，采取“微信实时定位”和现场抽查等方式，对工作组在岗情况进行抽查通报。创建微信公众号，对“四进”工作组经验做法和典型案例以工作简报的方式择优刊发，打造“四进”亮点工作官宣平台。在菏泽党建网、菏泽日报等媒体开设工作专栏，多渠道宣传帮扶成效，不断擦亮“四进”工作品牌。

为决战决胜脱贫攻坚战，经市委研究决定，将“四进”工作组成员作为市级扶贫帮扶责任人，每名组员按照就近就便原则帮扶3户贫困户，各工作组在开展好“四进”攻坚行动的同时，履行好帮扶责任人职责。3月18日，全市决战决胜脱贫攻坚结对帮扶工作部署会议召开，对结对帮扶工作进行了安排部署。其中，市县选派的120个工作组结对帮扶1800户贫困户。由市扶贫办对工作组进行业务培训和抽查督导，强化考核激励，充分发挥考核“指挥棒”作用，将“四进”工作开展情况作为干部本人及后方单位即时评价和年度考核的重要内容，考核结果作为干部提拔晋升、专业技术职务评聘、领导班子评先树优的重要参考，为决胜脱贫攻坚提供坚强保证。

锤炼干部“硬素质”

第一时间下沉企业一线，第一时间破解发展难题。截至3月17日，133个省、市选派工作组迅速深入基层、沉到一线，通过摸排调研，发现问题440个，收集意见建议142条，解决实际困难253个，全力帮助破解难点、疏通堵点，统筹推进疫情防控和经济社会发展。

聚焦保障，改善民生。省供销社工作组为我市争取了城乡冷链保障体系项目建设财政债券10亿元，其中，在东明县建设占地150亩的农产品综合批发市场，为黄河滩区协调土地流转10万亩，建设高效生态农业。齐鲁工业大学（省科学院）工作组发挥自身科研优势，与省级医院专家实现远程医疗联动，为鄄城县陈王街道万全庄等3个行政村援建了“基层标准化村卫生室健康中心”，目前，设备已安装调试完毕，落成后将惠及9000余名群众。 （下转第3版）