本报讯（通讯员 刘玉波）今年以来，工行菏泽分行认真落实“运行管理强化年”的各项工作要求，不断拓展思路，狠抓落实，针对运行风险管理工作短板，提前入手，精准施策，积极强化运行风险治理措施，提升全行运行风险防控能力，取得了良好效果。今年1-5月，全行业务运营可控风险暴露水平万分之0.92，远低于省行万分之1.5的考核标准，较去年同期下降0.21个万分点，降幅19%，且环比出现下降趋势。

增强信心，树立打赢运行风险攻坚战定力。今年以来，在做好疫情防范的同时，该行根据“运行管理强化年”的要求，结合该行实际，制定了《菏泽分行运行管理强化提升工作方案》，进一步强化运营风险防控的前瞻性、有效性，细化工作措施，明确工作方向，提升全行运营风险防范占位，增强打赢风险防范攻坚仗的信心和定力，为全年风险防范工作的开展打下了坚实基础。

加强研判，将防范工作前移。密切关注全行运行风险动态，积极通过上级行下发的风险提示、全行运行风险数据分析、业务授权及集中处理信息反馈、各支行网点情况汇报等渠道，积极查找、研判运行风险的焦点趋势，重点狠抓了涉及个人及企业结算账户开户及注册网银环节风险控制，涉及实物管理的现金、空白重要凭证、手工业务印章、贵金属管理、代保管质押品实物管理，涉及操作环节的如个人及单位信息查询、特殊业务操作环节控制、代理财政资金结算管理、与人行及其他金融机构往来业务管理等工作内容，及时进行风险研判和预警，提前主动进行风险防范。

精准定位，强化风险治理效果。首先强化对高风险支行和网点的工作措施，在定期下发《限期整改通知书》的同时，制定了对相关支行、网点、责任人取消其评优、评先资格的处罚措施，进一步压实风险防控责任，促进“两高”支行和网点转化。其次，对每季度检查问题，统一下发《整改通知书》、要求支行将《整改报告》、《处罚落实情况表》、《检查问题整改反馈意见书》，由责任人手写纠错表态意见、支行行长、分管行长签字后报分行，进一步增强问题纠改效果。第三、对风险事件加强监控，每日及时下发《风险事件曝光台》，通报全市、全省风险事件，警示全行，提高风险预警能力，前瞻性防控运营风险事件的发生。第四、对发生高分值及连续发生多笔风险事件的支行网点，下发整改督导，协助查找原因，进行分析指导，促其尽快摆脱落后局面。

积极帮扶，筑牢运行风险防火墙。工作中，积极发挥运行督导员、支行分管行长、支行运行管理部主任、网点主任、运营主管的能动性，运行督导员积极协助派驻支行做好运行风险防控工作，做好支行的风险排查和业务督导，分管行长、运行管理部主任做好本级运行风险检查工作，网点主任、运营主管履行好对本网点风险管理职责，建立各部门配合协调机制，定期召开协调会，检查督促相关工作措施落实情况，使这一机制真正成为运行风险管理的防火墙。