□流沙

有位在民企担任人力资源部经理的朋友，他说与老板“三观”不合，他觉得待在这家企业里精神抑郁，不如另谋出路。

他的薪水其实不错，企业前景也尚可，与老板还是校友，之所以与老板“交恶”，源于招聘。去年企业上了一条生产线，急需一批管理人员。从去年夏天开始，他说总共组织了十一次招聘，省、市招聘会场场不落，但招到的人大都上岗才几个月就离开了，因此这条生产线运行一直不正常。

老板很着急，一着急就发脾气，稍有不如意，就会大声呵斥他，让他下不了台。但为何招不到人，原因其实很简单：因为公司的特殊性，老板觉得所有大学生进入公司后都应该在生产线至少工作一年以上，应该先熟悉生产流程。但大部分应聘者不愿到生产线上锻炼。

十几年前或更早的时候，大学生就业时先到基层是非常正常的。上世纪90年代初，我大学毕业被分配到一家国有企业，在车间就工作了一年有余；当时还有位清华大学毕业的同事，同样在车间跟工人一起劳动。那个年代从来没有人觉得大学生在基层有什么不妥的地方。直到去年，我帮“90后”的外甥找工作，他也接受不了6个月的实习期，这让我顿感就业观正在更迭。

有一组调查数据显示，去年在全国应届大学生中，有60%以上的人都想去创业，20%的人喜欢去新兴企业和互联网企业，想进其他企业的只有18%。有专家认为这是中国经济“脱实向虚”的一种信号。这个结论是否正确不得而知，但年轻人的就业观，是我们这些“70后”“60后”正处于企业（单位）中的管理层必须面对的问题。

时代不一样了，就业观的更迭很正常。如果还用十几年前的招聘原则，无异于刻舟求剑。现在的企业管理者，要善于讲故事，给每个人以梦想，让每个人觉得现在的工作岗位，就是他们的起飞平台；你不是老板，员工也不是打工者，而是合伙人，那样也许情况就不一样了。

看到一则故事：爱因斯坦给普林斯顿大学的学生出了一张试卷。收卷时，他的助手发现了一个很大的问题，他着急地对爱因斯坦说：“博士，你给学生出的题目与去年的一模一样？”爱因斯坦说：“答案变了。”