本报讯（牡丹晚报全媒体记者 武 霈） 牡丹晚报全媒体记者从市住建局了解到，为了让企业在项目竣工验收环节“少跑腿”“少折腾”，市住建局牵头联合多个部门，推行竣工联合验收机制，对建设项目实施联合验收，原先企业需要“一对多”的“跑腿”变为部门“多对一”的服务，有效缩短了审批时限、优化了服务流程。

竣工联合验收是工程建设项目审批制度改革的重要组成部分。以前，竣工审批流程较为复杂，周期较长，在验收环节包括消防、环保、人防、建筑质量等多个部门验收，一项一项验收下来时间就会拉得比较长，竣工验收的时限和效率对企业带来不小的影响。

优化营商环境，正是要让企业和群众多省事、少跑腿、提效率。为加快工程建设项目审批制度改革步伐，市住建局结合市工改办组建了“菏泽市工程建设项目审批管理系统竣工联合验收模块”，与相关部门一起，推行工程建设项目联合验收，真正实现进“一家门”、办“多家事”。

联合验收采取“一家牵头、一窗受理”的方式，在市政务服务中心设置工程项目建设专区（住建）综合窗口，实行综合窗口统一受理。竣工项目预审通过后，经市工程审批管理系统分发到各参验单位进行验收。受理后按照“一套机制、一网通办”的方式，依托菏泽市“互联网+政务服务”一体化审批服务平台，由各专项验收管理部门和专营单位联合对工程项目进行资料核验、实体验收，并限时出具验收结论。最后，实行“一份文书，一个结果”，经各职能部门现场查验，对各项现场验收结论都合格的，牵头部门统一出具“联合验收意见通知书”，相关部门和专营单位予以认可。

由山东秦建置业有限公司投资建设的菏泽牡丹幸福里一期项目，总建筑面积99999平方米，总投资额4.8亿元。该项目从受理、验收整改到出具验收意见全过程仅耗时一个月，如果在验收机制改革前这一时间往往需要将近半年。

改革后建设单位根据需要，自主选择各验收事项并联办理，较法定办结时限压缩率达54%。在成本上，改革前每组织一次验收，业主就要通知一次各方责任主体到场，一群人围着一个部门转。改革后，变成几个部门围着企业转，相继给出意见，大大节省企业成本。在效率上，改革前整改都是一项一项来，容易返工。改革后，各验收部门相互衔接，并相继给出整改意见，验收合格率大大提高。在服务上，改革前各验收部门彼此沟通交流少，容易出现互为前置、推诿扯皮的现象。改革后，由市住建局牵头组织，能够提前介入、靠前服务。