本报讯（牡丹晚报全媒体记者 姜培军） 2月17日，花冠集团召开2021年总结表彰大会,花冠集团党委、董事会班子成员，公司管理层、代理商及职工代表200余人参会。

花冠集团董事长刘念波主持会议（上图左）。他表示，当天召开花冠集团2021年度总结表彰大会，更是2022年度的誓师大会，目的是坚定信心、鼓足干劲、蓄力前行，以更加充分准备、更加饱满的精神和更加科学的目标、方法与路径设计，来迎接新一年的工作与新一年的考验，努力开创新一年的辉煌与美好。

花冠集团党委书记刘法来表示，新的一年，新开端、新思路、新氛围。全体花冠人勇于担当、甘于奉献，真抓实干、尽职尽责，修身做人、用权律己，艰苦创业、身体力行，同心同德、同向同行、真抓实干，把花冠集团建设得更加美好。

花冠集团总经理冯震总结花冠2021年度工作成绩与基本经验，作主题为“开启战略转型新征程，奋进全省布局新赛程”的2021年度工作报告。他表示，刚刚过去的2021年，多方面挑战与考验，发展与生存压力前所未有。但花冠集团在挑战中洞察机遇，在机遇中谋求变革，营销、生产和行管各系统相继完成了一件件促进企业高质量发展的大事：销售收入实现新增长、企业利润实现新提升、生产技术实现新进阶、发展模式实现新升级、全省布局实现新模式、数字转型实现新跨越、企业宣传实现新高度。2021年上半年，花冠集团依据市场调研结果和企业发展需求，制定了首个五年发展规划，致力于从过去以机会为牵引的外部资源依赖型发展模式转向以文化、战略为牵引的内部资源依赖型发展模式，以构建适应当下发展需求和未来竞争环境的核心竞争力。五年发展规划不仅是集团公司的发展规划，更是每一个人、每一个经销商、每一个市场、每一个部门、每一个分公司的五年成长与发展规划。要始终以坚韧不拔的战略定力，做到一年全面起势、两年初见成效、三年取得突破、五年塑成优势。冯震说，2022年度的主要任务与重点工作包括，全面实施“年份老酒战略”、全面建设服务型、高效能、信息化组织平台、全面推进运营升级、加快实现产业整合；各销售公司统一锚定“边布局、边突破、边发展”总遵循、总定位、总航标，坚持用好五个控盘，充分运用单点突破的破局思维，熟练使用“一图两表”，全面开展营销全局工作，实现护盘与突破；花冠人要发扬精益求精的工匠精神、营造良好文化环境、倡导优良工作作风。

随后，花冠集团监事会张晓辉主席宣读《表彰决定》，花冠集团常务副总经理白汉伦主持表彰颁奖仪式，对公司2021年度先进集体，先进个人进行表彰与嘉奖（上图右）。获奖代表发表了获奖感言。