9月26日，新华保险董事长徐志斌因工作原因辞去董事长一职。同日，新华保险召开了第七届董事会第三十五次会议。

根据新华保险发布的第七届董事会第三十五次会议决议公告，选举李全为公司第七届董事会董事长，同意自董事会做出决议之日起至李全获得中国银保监会任职资格批复期间，李全代行董事长职务。会议还审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》，同意聘任张泓为公司总裁。张泓的任职资格尚待中国银保监会核准。

会议还审议通过了《关于提名公司第八届董事会董事候选人的议案》，同意将本议案提交股东大会审议。

“1+2+1”战略落地三年，资产、保费、价值全面增长

新华保险第七届董事会于2019年8月正式组成，同年底，公司提出“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式和“1+2+1”战略构想。其中，“1+2+1”战略构想即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养产业为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。

三年来，新华保险坚持秉承高质量发展导向，深入落实公司发展战略，不断巩固经营优势，夯实市场地位，取得了资产规模突破万亿元、保费收入和业务价值稳健增长的经营成绩。

“十四五”发展规划出台首年，三大重点工程落地实施

2022年6月，新华保险2021年年度股东大会审议通过了《公司“十四五”发展规划纲要》，纲要确定了“十四五”期间公司愿景，提出围绕上市以来的长期愿景和蓝图，聚焦深耕寿险主航道，推动“一舰三擎 提速远航”，即聚焦深耕寿险主航道，着力推动养老产业、发展健康产业、做强做稳资产管理业务三方面，助力实现“二次腾飞 卓越新华”阶段目标。

为保证落地执行，规划配套了包括产品、渠道、投资、财务、资本、人才队伍等十个领域的子规划作为整个“十四五”规划的落地抓手，并从中确定营销能力、康养产业和科技赋能作为三项重点工程。目前，“三大重点工程”都已取得阶段性成果。

“突出价值，兼顾规模”，深入推动业务转型发展

新华保险在“十四五”发展规划纲要中指出，要坚持把业务发展的着力点放在“突出价值、兼顾规模”上，推进转型与创新升级发展，强化渠道专业化建设和后援支持，促进传统渠道与互联网等新兴渠道融合互补，推动业务高质量发展。

具体到渠道而言，个险以“贡献价值、兼顾规模”为主线，切实“以客户为中心”发展业务，从营销队伍管理、客户经营管理及业务发展模式等方面转型发展。银代作为公司的重要渠道，将转变资源换业务的“单动力”外延增长模式，开展与银行渠道更深层合作，坚持“客户导向”，业务向期交化、长期化发展。团险以“稳中有进，合规经营、改善效益”为主线，聚焦团体短期险发展，稳定长险规模，积极开拓职域业务，优化业务结构。这与公司2019年所阐释的渠道发展定位一脉相承，近年来渠道业务发展数据也印证了公司战略的前瞻性和有效性。

2022年上半年，个险渠道实现保费收入约696亿元，营销队伍“稳中有新”，队伍规模稳定在30万人以上，合格率、绩优率基本保持稳定，并加快队伍转型。银代渠道保费收入回暖，实现保费收入近312亿元，同比增长7.8%。团体渠道保费收入超18亿元，同比增长2.4%。

康养协同发展加快步伐，未来发展可期

“1+2+1”战略发布后，新华保险康养产业步入发展“快车道”，迅速推出协同产品、三大社区产品线全面落地、寿险主业与康养产业协同发展取得显著成效。

未来，新华保险将从多方面构建医、康、养差异化优势，一、推动寿险主业产品创新，特别是加大与康养之间的融合性产品创新力度；二、筹划组建康养产业投资运营管理平台，将目前已有的康养资源和未来希望建设的康养项目，进行统筹管理、专业化运营；三、在推动过程中，聚焦高端客户全生命周期服务，特别是养老社区与寿险主业的高效协同；四、坚持“轻、重资产相结合”的康养产业布局；五、完善医疗健康布局，加强医疗资源的整合。

展望未来，寿险行业仍在业务阶段性筑底和深度转型调整。新华保险表示，将在公司“三会一层”的领导下，坚持以“十四五”规划为抓手，强抓“三大重点改革工程”落地，加快推进高质量发展转型，全面激活公司发展活力，开创更多先进的、贴合客户需求的产品及服务。

通讯员 邵丹