万达收购中国的IMDb 抢占在线票务衍生品市场

　　 7 月 27 日晚，万达院线发布公告，将以 2.8 亿美元(约合人民币 18.7 亿元)收购时光网全部运营实体的 100% 股权。

　　万达院线近年来不断扩张，在国内也没停下收购的脚步。

　　今年以来，王健林在不同场合以不同方式多次表态，要加快万达文化娱乐产业的发展，使之在万达商业王国占据更重要的地位，最终足以抗衡迪士尼集团。也正出于这个目的，根据彭博社的统计，在 2016 年上半年，万达累计并购投资金额高达 160 亿美元，其中包括年初 35 亿美元收购传奇影业，以及新近 12 亿美元收购 Odeon & UCI 院线。

　　万达院线称，收购后将保留时光网的品牌，原有管理团队也继续留任，并独立运营。

　　对万达而言，时光网正是他们一直盼望的互联网入口。万达虽然是地产界和娱乐业的巨无霸，但却总是被诟病称缺乏“互联网基因”，先后的几次互联网尝试也并不成功。从去年下半年开始，万达逐步放缓建设自己的互联网平台，并开始投资已经成规模的互联网企业。去年，万达投资了微影，开始了其互联网基因的后期包装。不过，微影非常依赖微信等社交平台，几乎没有办法让微信为万达服务。

　　收购时光网之后，万达正式拥有了自己的互联网平台。

　　这个平台首先带来了线上售票渠道。作为国内第一大院线，万达与在线票务平台的关系始终不算特别和睦。今年上海电影节上，万达院线总裁曾茂军更是直斥电商平台扰乱售票秩序，并称万达会拿出旗下的线下资源，同这些扰乱秩序的行为对抗。

　　不过万达也一直拥有自己的线上票务平台，只是一直运营状况不佳，而万达也不能指望微票儿站在自己这边。于是，只有时光网有望成为万达院线逆袭在线票务市场的载体和平台。而且，时光网之所以一直没能发展起来在线售票业务，一个原因是无力开展票补大战，但有了万达做靠山，资金或许不再是问题。

　　除了在线票务市场的争夺外，万达收购时光网还可以抢占衍生品市场。

　　2015 年 9 月，万达院线战略投资时光网 20% 的股份，称“双方全面展开电影电商 O2O 业务，利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝连接，创造电影电商新模式，更好地服务片商、影院和观影大众”。今年 5 月 25 日，借着《魔兽》上映，时光网高调宣布战略转型，将自主设计、制造电影衍生品，同时供应企业用户和大众消费者。曾茂军曾经表示，在《魔兽》电影上映之前，衍生品已经卖出去 1 亿元。

　　不过，这些业务，似乎与影迷熟悉的时光网并不一致。

　　时光网总会被称为中国的 IMDb，而早在 1998 年，IMDb 已经被亚马逊收购，不过亚马逊保证 IMDb 的独立运营，保证 IMDb 可以继续免费向用户提供电影信息。但是，显然万达对于互联网的渴求，让它不会这么矜持。知乎上，已经有人在感叹“曾经活跃的电影角落逐渐远去”，作为万达在互联网上的第一块阵地，显然时光网不会一如既往。

　　只是事实上时光网本身也一直在变化。2005 年，侯凯文上线时光网，当时只是用来展示电影上映时间，以及收集电影的一些物料。之后，时光网的功能越来越多，新闻、影评、售票……时光网成为中国最大的影迷社区之一，也成为中国最完备的电影资料库之一。

　　移动互联网时代来临后，倒下了一大批掉队的 PC 互联网公司，时光网和豆瓣虽然活着，但一直没有找准自己在新时代的定位。每次变动总会流失一批老用户，当时光网已经彻底成为新闻和电商时，或许被收购，是这个去年亏损 3400 万元的公司的最好结局。