耕耘在希望的田野上

耕耘在希望的田野上

——记全国供销系统劳动模范闫成钦

□牡丹晚报全媒体记者 孟 欣

　　破产重组，让基层供销社激发新活力

　　 “闫主任，你看咱们今年的小麦灌浆不错啊，又是一个丰收年。下一年，我这380亩地还用咱供销社的订单全托管模式，你提前给我登记一下。”5月16日，在郓城县张营镇张一村附近的一处连片达380亩的农田边，查看小麦灌浆情况的种田大户潘荣沛对闫成钦说，而这也是近段时间闫成钦日常工作中的重点。望着眼前一片片由自己主导形成的规模化托管农田，闫成钦禁不住回忆起自己在张营镇供销社经历的种种变革之旅。

　　 “闫成钦是1984年中专毕业后加入供销社系统的，扎根基层农村7年，1991年任郓城县张营供销社主任，经历了供销社曲折发展的艰辛蜕变历程。”郓城县供销社党组书记张振彪说，1992年，我国开启了由计划经济向市场经济转轨的改革大潮。当市场经济到来，产品经营、价格完全放开后，供销社在市场竞争下溃不成军，日益陷入了举步维艰的境地。

　　 闫成钦迎来了职业生涯中第一次供销社大变革。为了应对经济转轨的冲击，张营镇供销社在2000年把20多个门市部全部承包给个体经营。“保稳定、收租金一度成了我这位基层社主任的主要职责。可每年不到15万元的租金，连退休金都不能全额发放，又何谈稳定。”闫成钦说，张营镇供销社到了山穷水尽的地步。

　　 “市场经济下，十来年的教训让我们明白，供销社不能再像过去一样躺在国家政策上生存了。”闫成钦感慨地说，再不变革，供销社只有死路一条。从2003年开始，闫成钦迎来了他的第二次变革，即对下属企业实施破产重组，解除了300多万元政策性亏损包袱。

　　 这时，张营镇供销社放弃了“工业立社”、大建工厂的思路，重回农村商贸流通的思路定位，先后建成了一个由1400平方米的镇级日用品超市和42个村级加盟店组成的日用品网络；围绕农资业务，建成了仓储面积4000平方米的农资配送中心和40多家连锁店，成为宏福、澳佳、鲁西化工等十余个知名农资品牌的区域总经销、总代理。进一步构建了新型经营网络，逐渐恢复了供销社在农村商品流通的主渠道地位。

　　 在此基础上，张营镇供销社在闫成钦带领下成立了郓城县锦绣千村植保有限公司，在全县的50多个村建立了村级服务站，为种田科技大户、种田能手提供个性化的测土配肥、精准施药服务，大大提升了供销社的社会影响力和市场竞争力。

　　从卖农资到托管土地

　　 由于特殊原因，张营镇小屯村进行了整体搬迁，农田却离新驻地相距10多里地，耕种困难，无奈之下村内360亩农田全部交由该村村民李明青打理。

　　 “前两年是年年赔钱，想着流转出去，但村里大多数人又不同意，而这时闫主任的托管模式救活了我的这片土地。托管不像流转一样将农户土地经营权交出去，而是土地自主权还是农户的，收获的粮食归其所有，农户只需向托管方支付各种环节的服务费用。而这个服务费用核算下来，比自己种植每亩节省340元左右。托管出去后，第一年就实现了净利润100000元。”李明青笑着说。

　　 “2008年以后，农村进城务工人员越来越多，土地撂荒，张营镇尤为严重。我认为这是一个发展机遇，就从2010年开始，尝试供销社为农服务的新路子，并在张一村尝试着托管了260亩小麦，开始替外出打工的农户种田。”闫成钦告诉记者，“最初的想法很简单，就是借托管种地卖供销社的农药、化肥、种子。变被动为主动，深入田间锁定用户。”

　　 在总结这几年经验教训的基础上，2013年，闫成钦成立了供销社控股、农民专业合作社入股的郓城县众邦农业发展有限公司入手，推行“菜单式”半托管和“保姆式”全托管两种模式，从选择优势品种和示范种植做起，以订单种植为实破口，让种植户尝到甜头，以点带面逐步扩大托管服务面积，实行种子、机播、配肥、植保、收获、销售“六统一”的生产服务模式，农户可根据自身情况任意选择，根据所选服务项目有不同收费。在土地深耕深松、农药、化肥减量增效、统防统治、农产品增产增收、粮食烘干代储等方面重点解决农业生产服务最后一公里的难题，真正实现“农民外出打工、为农服务中心为农民打工”的目标。

　　 同时，围绕全县178个规模化种植的大户、家庭农场和农民合作社等新型农业经营主体，开展小麦飞防、农作物收获、土地深翻、小麦精播、玉米籽粒烘干、代储、统一销售等托管服务，使其逐步成为张营供销社服务的“重点客户”。

　　 据了解，截止到2017年，张营镇供销社建立的两处为农服务中心通过订单种植、“菜单式”托管服务，打破行政区域界线，在全县十二个乡镇的52个村庄，依托农资经营店长、村社共建两委、科技种田带头人、农民经纪人、种田大户、农民专业合作社托管土地80000余亩，成功探索了一条供销社由计划经济向市场经济过渡，特别是在新常态下供销社发展的成功之路。

　　村社共建，走出一条乡村振兴之路

　　 “农活耗时且繁琐，现在是老一辈人干不动，年轻人更愿选择外出打工，如果不采取规模化种植，肯定会荒废大片农田。”张营镇张一村种植大户屈爱清告诉记者。

　　 针对这一情况，2010年，张营镇供销社开始由卖农资向卖服务转变。2010年，他们在张一、张二等村村“两委”的支持和组织下，托管了1200亩示范地种植强筋小麦。

　　 “老一辈人种地比较粗放，全看经验和天气，就拿施肥来说，部分农户为图省事，春节后一次性施肥，造成氮肥用得过早小麦拔节不壮，而打药方面更是见有啥虫打啥药。”屈爱清说，“但是托管出去后就不一样了，咱们合作社统一给种子包衣及早预防病害，在小麦拔节前将农药喷施到根部，防止了纹枯病、赤霉病和条锈病的发生，通过检测，分析不同地块土壤欠缺的营养，科学配方平衡施肥和加大有机肥配比，实现了高产稳产。”

　　 2018年3月，张营供销社同该镇陈庄村达成了新协议，将200亩土地采取入股的方式，同张营供销社成立了股分合作社，村“两委”、持有土地的村民、有经验的庄稼把式都成为股东，采取订单农业种植模式，给予农户每亩不低于800元的保底收入。为建设美丽乡村和解决村集体无收入问题，提供了一条可行性较高的探索之路。

　　 同时，闫成钦准备在张营镇试点成功的基础上，采取以点带面的方式，把全县“一村一品”、“一乡一品”的乡镇、村庄从土地中解放出来。目前已同板材加工“黄安镇”、钢球加工“黄集镇”、酒类包装乡镇“丁长镇”达成协议，积极开展土地种植规模化、集约化经营。

　　 闫成钦的辛勤付出，让张营供销社重新焕发了生机，解决了部分土地流转后制约农业增产、农民增收的“最后一公里”难题，让农民外出打工，家中土地无人种植的问题有效的得到了缓解。闫成钦曾三次参加全国供销社代表会议，受到朱镕基、回良玉、汪洋等党和国家领导人的接见。2015年7月，在全国供销总社表彰会议做典型发言，2018年1月，获得了全国供销系统劳动模范称号。荣誉的获得，并未撼动一心服务基层农民的初心，他扎根基层，放弃了进城和到上级社工作的机会，多年来一直在充满希望的绿色田野上耕耘。