□ 洪岩

国有企业作为我国经济的坚强支柱，其运营状态对于国家经济的稳健增长有着举足轻重的影响。传统的经营管理手法，因其固有的模式和局限性，已经越来越难以适应市场的快速变化和消费者的多元需求。因此，寻求经营管理与思想政治工作的新型整合方式，不仅是对传统模式的革新，更是对国有企业自身竞争力的一次全面提升。

经营管理与思想政治工作整合的理论支撑

经营管理与思想政治工作虽然在工作重心上有所不同，但两者共同构成了企业特别是国有企业发展的两大支柱。两者之间的整合，不仅是简单的相加，更是基于共同的发展目标进行的深度融合。思想政治工作为经营管理提供了精神上的引领和支持，确保员工在追求经济利益的同时，不忘企业的社会责任和价值观。反之，经营管理也为思想政治工作提供了具体的实践环境和资源保障，让思想政治工作更加贴近实际，更具说服力。

经营管理与思想政治工作整合的必要性和可行性

在当今快速变化的商业环境下，企业经营管理与思想政治工作的整合成为推动企业发展的关键。这种整合能够激发员工的工作热情，提升工作效率，并增强企业对市场变化的适应能力，从而为企业创造更大的价值，促进其长远发展。鉴于经营管理与思想政治工作在目标上的高度一致性以及资源上的可共享性，二者整合具有高度的可行性。这种整合能更有效地实现企业与员工的共同发展，同时通过资源共享降低运营成本，提高工作效率，从而实现企业与员工的双赢局面。

经营管理与思想政治工作的整合创新路径

确立经营管理与思想政治工作的整合目标。为了全面推动企业的发展，首先需要确立经营管理与思想政治工作的整合目标，如提升员工的思想道德素质、培养团队协作精神等。最为关键的是，要确保这两者之间的协调一致，形成一个统一的发展愿景。这应该既体现企业的经营理念和市场定位，又反映企业对员工思想道德和精神面貌的期望。

以思想政治工作为先导，优化经营管理理念。在现代企业管理中，员工的思想状态和精神面貌对工作效率和团队合作有着至关重要的影响。因此，以思想政治工作为先导，可以引导员工树立正确的价值观和职业观，从而优化经营管理理念。企业应定期开展员工思想教育，强调企业的核心价值观和使命，让员工深刻理解企业的经营理念和目标。同时，通过举办讲座、研讨会等活动，引导员工思考如何在工作中践行这些理念，从而形成良好的工作氛围。此外，企业还应关注员工的精神需求，为员工提供必要的心理辅导和关怀，帮助员工解决工作和生活中的困扰，从而提升员工的工作积极性和忠诚度。

将思想政治工作融入经营管理实践，提升员工积极性。在现代企业管理中，员工的积极性和创造力是企业发展的重要驱动力，企业应通过思想政治工作激发员工的内在动力，提升他们的工作积极性，在经营管理实践中融入各种形式的思想政治工作。例如，在员工培训中，除了传授业务知识和技能外，还可以加强职业道德和团队精神的教育；在团队建设活动中，可以组织员工参与志愿服务、社会实践等活动，培养他们的社会责任感和集体荣誉感。此外，企业还可以通过定期举办员工座谈会、意见征集等活动，了解员工的思想动态和需求，为他们提供更加个性化的关怀和支持。

构建以经营管理为基础、思想政治工作为辅助的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。一个优秀的企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，提升企业的凝聚力和向心力。在构建企业文化时，应以经营管理为基础，同时融入思想政治工作的元素，打造以人为本、创新进取的企业文化。通过将两者有机结合，企业需要在经营管理中践行以人为本的理念，关注员工的需求和发展，从而打造一个充满活力、积极向上的企业文化氛围。

以整合创新为驱动，促进经营管理与思想政治工作的协同发展。整合创新意味着我们要打破传统的思维模式，将经营管理与思想政治工作有机地结合起来。通过创新方法、手段和机制，实现资源共享、优势互补，从而提升企业整体运营效率和市场竞争力。同时，我们也要关注员工的思想动态和精神需求，以思想政治工作引导员工树立正确的价值观和职业观，提高他们的归属感和忠诚度。在推动协同发展的过程中，企业要注重实践探索与总结经验相结合，通过深入分析企业实际情况和员工需求，制定切实可行的整合方案。在实施过程中，要不断总结经验，持续改进和创新，确保经营管理与思想政治工作的有效融合和相互促进。

（作者单位：中国广电山东网络有限公司菏泽市分公司）