本报讯 （通讯员 张雨 记者 刘卫国）“你看，咱小区现在这车辆摆放得多整齐，道路也干净了。你可不知道原来的情况，垃圾都堆放在路边，一到夏天苍蝇飞得嗡嗡响，我们都不敢开窗户。”7月3日，定陶区滨河街道塔刘新村小区的住户刘景仁对记者说。据了解，自街道成立国有物业公司入驻到小区以来，共在小区新划停车位60余个，清理垃圾40余方，小区面貌焕然一新，业主的居住幸福感也大大提升。

物业管理是社区治理的重要内容，一些老旧小区因历史遗留问题处于“失管”状态，车位缺失、保洁不到位、私搭乱建等问题尤为突出。如今，这些“老大难”问题在滨河街道有了新办法，街道党工委探索了一条老旧小区物业管理转型升级的新路径，由政府牵头成立国有物业公司承担老旧小区的物业“兜底”服务，区财政局负责注资，街道办事处负责运营，逐步摸索出“党建引领、政府主导、企业运营、居民参与”的物业管理新模式，打通了城市网格化治理的“最后一公里”。

滨河街道建华社区的塔刘新村是回迁小区，自小区建成投入使用以来，大大小小的物业换了四五家，但是没有一家物业干的活让小区业主们舒心。刘景仁说：“上一家物业公司只有2个人，就负责收收水电费。平常楼道里照明灯坏掉了，给他们打电话也一直推三阻四的，不维修。”记者在了解中发现，小区里的大部分业主都有相同的困扰，车辆停放不规范，垃圾多了没人收等等问题成了小区业主的“心头病”。

街道的国有物业公司入驻该小区后，为了更好地为居民提供各项服务，公司推出了“先试后买”的物业服务运营新模式，在稳定接管小区之后，免费提供3个月的物业服务，业主对小区服务进行测评，满意后，与居民协商共同定出物业管理服务价格。公司还与合作企业共同为小区配备了包含门卫、清洁工、客服等5类共16人的专业化物业管理团队，逐步实现老旧小区的服务管理转型升级。

街道国有物业公司负责人告诉记者：“公司将利用优势资源，拓宽服务面，将辖区企业保洁、市政服务以及人力资源服务等项目运行起来，按照统筹规划、共建共商、‘先试后买’的工作路径逐步打开服务渠道，着力探索国有公司投融资渠道的‘滨河经验’。”