菏泽农村商业银行（以下简称菏泽农商行）吸收合并郓城北海村镇银行、改建为菏泽农商行郓城管辖行，是辖内“村改支”改革的重要实践。改革启动以来，郓城金融监管支局坚持监管与服务并重，持续跟踪督导，推动机构改革过渡期平稳运行、业务发展稳中有进。

靠前监管，稳承接。郓城金融监管支局将“村改支”纳入重点监管事项，建立跟踪督导机制，指导机构制定业务承接、系统切换、人员划转、流动性管理、舆情应对和客户纠纷处置等预案，督促落实“日跟踪、周调度、旬通报”过程管理机制，密切监测大额资金变动、存款偏离度和流动性状况。改革过渡期，贷款合同、存款权益有效延续，日常存取款、信贷、结算服务平稳接续，未发生流动性风险和重大舆情事件，机构承接平稳有序。截至2026年9月末，菏泽农商行郓城管辖行总资产较改革前增长4.26%；各项存款增长13.28%；各项贷款增长70.04%，改革红利逐步释放。

坚守定位，强主业。支局指导机构坚守“支农支小、服务实体”定位，围绕养牛、粮食收储、养鸡、冷库等地方特色产业开展调研，并将相关产业作为信贷投放突破口；锁定水务、热力、文旅等重点客户，按流程推进融资对接；督促开展“千企万户大走访”、政银企村对接和整村授信，建立“优先受理、当日审批、隔日放款”快速响应机制，推动普惠小微、涉农、制造业、科技和绿色金融协同发力。截至9月末，该行普惠型小微贷款较改革前增长8.34%；普惠型涉农贷款增长15.76%；制造业贷款增长77.94%。科技贷款、绿色贷款较改革前实现从无到有；代理代销业务、中间业务收入也实现零的突破。

风险为本，提质量。针对原村镇银行历史遗留不良贷款，支局督促机构制定专项清收计划，实行“一户一策”，综合运用现金清收、重组转化、司法诉讼、以物抵债等方式加快处置；对短期逾期客户实施名单制排查和差异化催收，强化前瞻性预警和贷后管理；推动其全面纳入菏泽农商行统一风控体系，严格执行贷前调查、贷中审批、贷后管理全流程管控。截至9月末，该行不良贷款较改革前下降46.52%；不良率降至1.01%，较改革前下降2.19个百分点。关注类贷款较改革前下降50.18%；逾期贷款较改革前下降58.04%；逾期90天以上贷款较改革前下降46.52%，资产质量主要指标明显改善。

融合提效，增动能。支局指导机构主动适应“总行-管辖行-支行”三级管理架构，统一制度流程、绩效考核和业务操作规范，加强员工培训与网点人员配置优化；引导其依托总行成熟的风控体系和管理经验，提升集约化经营水平，严控费用支出和非生息资产占用。2026年前9个月，该行实现营业收入1171.89万元、利息收入1925.80万元、净利润415.65万元；改革前净利润为-84.56万元，改革后净利润改善500.21万元，实现扭亏为盈。

优化负债，稳基础。支局通过调研座谈、窗口指导等方式，督促机构树立合规、差异化竞争理念，把优化负债结构作为转型期重点任务。督导做好“春天行动”等旺季营销，深入社区、乡村开展合规宣传与拓客活动，深挖客户资源；督促加强客户关系维护，依法合规应对员工流动、系统切换等可能引发的客户流失和竞争矛盾；引导借鉴线上渠道推广经验，通过宣传手机银行线上办贷、缴费等便捷功能，增强客户黏性；督促统筹兼顾规模与成本，合理控制高成本长期限存款增长。截至9月末，该行储蓄存款较改革前增长8.44%；单位存款（含保证金）较改革前增长80.79%。个人定期存款占各项存款比重为82.03%，较改革前下降6.03个百分点；活期存款占比12.50%，较改革前提高1.81个百分点，存款结构初步改善。

通讯员 巩建新